Управление капитальным строительством является задачей, требующей значительных временных и материальных затрат.
Целями внедрения Системы управления капитальным строительством являются:
• Повышение прозрачности процесса управления строительством.
• Минимизация случаев срыва сроков строительства.
• Минимизация случаев превышения бюджета проектов.
Для достижения обозначенных целей Система позволяет решить следующие задачи:
• Предоставление в едином информационном пространстве всей необходимой информации для повышения уровня управления строительством и реконструкцией.
• Формирование детального плана капитального строительства с указанием затрат на МТР и участия исполнителей.
• Планирование этапов строительства.
• Сохранение версионности проектов с ведением реестра изменений.
• Централизованное ведение нормативно-справочной информации.
• Организация контроля поставок МТР и оборудования, необходимых для осуществления строительства.
• Формирование проектно-сметной документации.
• Возможность интеграции со сметными системами.
• Управление договорами с подрядными организациями.
• Автоматизация процесса поэтапной приемки выполненных работ.
• Поддержка использования соглашений об уровне обслуживания (SLA) при проведении работ.
• Контроль финансовых, операционных и производственных рисков. Произведение своевременных корректирующих действий.
• Стандартизация и контроль действий по снижению рисков.
• Контроль соблюдения сроков строительства. Оповещение руководителей при отклонении от нормального хода работ (срыв сроков) для принятия управленческого решения.
• Контроль соблюдения бюджета проекта. Оповещение руководителей при превышении бюджета для принятия управленческого решения.
• Контроль соблюдения требований к качеству и техническому надзору при проведении строительства.
• Контроль соблюдения техники безопасности при проведении работ.
• Контроль соответствия требованиям по охране окружающей среды.
• Осуществление оперативного контроля за деятельностью подрядных организаций.
• Автоматизация процесса ввода объекта в эксплуатацию, отражение фактических сроков ввода в эксплуатацию.
• Формирование консолидированной оперативной и аналитической отчетности.
• Возможность использования мобильных устройств для обеспечения оперативности получения информации о текущем состоянии дел на объектах строительства.