Управление капитальным строительством является задачей, требующей значительных временных и материальных затрат.
Целями внедрения Системы управления капитальным строительством являются:
•    Повышение прозрачности процесса управления строительством.
•    Минимизация случаев срыва сроков строительства.
•    Минимизация случаев превышения бюджета проектов.
Для достижения обозначенных целей Система позволяет решить следующие задачи:
•    Предоставление в едином информационном пространстве всей необходимой информации для повышения уровня управления строительством и реконструкцией.
•    Формирование детального плана капитального строительства с указанием затрат на МТР и участия исполнителей.
•    Планирование этапов строительства.
•    Сохранение версионности проектов с ведением реестра изменений.
•    Централизованное ведение нормативно-справочной информации.
•    Организация контроля поставок МТР и оборудования, необходимых для осуществления строительства.
•    Формирование проектно-сметной документации.
•    Возможность интеграции со сметными системами.
•    Управление договорами с подрядными организациями.
•    Автоматизация процесса поэтапной приемки выполненных работ.
•    Поддержка использования соглашений об уровне обслуживания (SLA) при проведении работ.
•    Контроль финансовых, операционных и производственных рисков. Произведение своевременных корректирующих действий.
•    Стандартизация и контроль действий по снижению рисков.
•    Контроль соблюдения сроков строительства. Оповещение руководителей при отклонении от нормального хода работ (срыв сроков) для принятия управленческого решения.
•    Контроль соблюдения бюджета проекта. Оповещение руководителей при превышении бюджета для принятия управленческого решения.
•    Контроль соблюдения требований к качеству и техническому надзору при проведении строительства.
•    Контроль соблюдения техники безопасности при проведении работ.
•    Контроль соответствия требованиям по охране окружающей среды.
•    Осуществление оперативного контроля за деятельностью подрядных организаций.
•    Автоматизация процесса ввода объекта в эксплуатацию, отражение фактических сроков ввода в эксплуатацию.
•    Формирование консолидированной оперативной и аналитической отчетности.
•    Возможность использования мобильных устройств для обеспечения оперативности получения информации о текущем состоянии дел на объектах строительства.